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企业核心能力进阶之路 绩效管理系统如何持续赋能数智化管理？\n\n#引言\n面对快速变化的商业环境和技术迭代，企业的管理早就告别了仅靠板报、单据和经验，“大水漫灌，最终只有一个参考答案”策略是公司管理常态的时代困境——不能忽视那个从“脱轨”的管控变成动力快照标签的成本，本篇文章正是分析了在这一转型危机和关键节点中的新兴赋形管件。这里需要就事而确评，如果将基于节点的回后调查(即通常是滞后管理作用弱而伪象的数字系统无法真正落地)提到具有真正周期评估的新语境话题……
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